یکی از چالش‌هایی که مدیران منابع انسانی با آن روبرو هستند، استخدام افراد مناسب برای سازمان است. فرآیند استخدام نیروی مناسب به هزینه و زمان زیادی نیاز دارد و باید با دقت زیادی انجام شود. چرا که با استخدام فرد اشتباه، ضرر و زیان‌های مادی و غیر مادی زیادی به شرکت وارد می‌شود. حال بهتر است ببینیم استخدام چه افرادی به سود شرکت نیست و باید از آنها چشم‌پوشی کرد.
اشخاصی که هرگز نباید استخدام کنید
-
افراد بی‌انگیزه
انگیزه نیروی محرکه افراد برای انجام کار است. در صورتی که اعضای تیم نسبت به کاری که انجام می‌دهند اشتیاق و انگیزه‌ای نداشته باشند، به تدریج سبب شکست کسب و کار می‌شوند. در حالت ایده‌آل هر کارمندی باید حس خودانگیختگی داشته باشد و از اراده کافی برای دستیابی به ابتکارات، اجرا و رسیدن به اهداف بدون تاثیر دیگران برخوردار باشد. اشتیاق و انگیزه باعث می‌شود تا فرد فراتر از مسئولیت‌های خود عمل کند و منجر به رشد و ارتقا شرکت شود. حال اگر متوجه بی‌انگیزه بودن افراد شدید و یا شور و اشتیاق کمی در آنها جهت استخدام مشاهده کردید، بهتر از استخدام نیروی جدید صرف نظر کنید. افراد بی‌انگیزه علاقه‌ای به کاری که انجام می‌دهند ندارند و در دراز مدت بر روی بیزینس تاثیر منفی می‌گذارند.
-
افراد فاقد تفکر انتقادی
استخدام افراد شایسته با روابط عمومی بالا بسیار خوب است. اما اگر فرد از تفکر انتقادی برخوردار نباشد، دیر یا زود باعث بروز مشکلاتی در کار می‌شود. قدرت تفکر انتقادی برای هر موقعیت شغلی مهم است. مهارت جمع‌آوری داده، گذراندن داده‌ها از فیلتر تفکر انتقادی و رسیدن به یک تصمیم قاطع، مهارتی است که برای هر کارمندی مهم محسوب می‌شود. در غیر این صورت وظایف و کارهایی که برای مدیریت شفاف است، برای کارمندان گنگ، دشوار و غیر قابل اجرا می‌شود.
-
افراد فاقد مهارت حل مسئله
حل مسئله فرآیندی است که در آن وقوع یک مسئله مشخص شده و بهترین راه‌حل جهت حل آن پیدا می‌شود. مهارت‌های حل مسئله ترکیبی از چند ویژگی هستند. افرادی که از این مهارت‌ها برخوردار هستند، خلاقیت و ابتکار زیادی دارند و ایده‌های جذاب و موثری را پیشنهاد می‌نمایند. این افراد با درک مسیر کسب و کار و شناسایی مسائل دردسرساز برای مشتریان، آماده پیدا کردن بهترین راه‌حل‌ها جهت رفع مسائل و مشکلات کاری هستند. افراد دارای مهارت حل مسئله، همیشه فعال هستند و در انجام بسیاری از کارها پیش قدم می‌شوند. حال اگر برای استخدام به سراغ افراد فاقد مهارت حل مسئله بروید، خیلی زود با مشکل روبرو می‌شوید. افراد فاقد مهارت حل مسئله نه تنها قادر به حل مشکلات نیستند، بلکه قادر به شناسایی و تشخیص مشکلات موجود هم نمی‌باشند.
-
افراد آموزش‌ناپذیر
برخی افراد ذاتا آموزش‌ناپذیر هستند و هیچ علاقه‌ای به آموزش دیدن از خود نشان نمی‌دهند. در مورد این دسته از آدم‌ها، آموزش دادن تنها باعث اتلاف فرصت و وقت می‌شود. برای همین اگر در زمان مصاحبه و استخدام متوجه چنین ویژگی در افراد شدید، هرگز وقت خود را برای استخدام او تلف نکنید و متقاضیانی که برای استخدام مناسب نیستند را رد کنید. افراد آموزش‌ناپذیر معمولا اعتماد به نفس بیش از حدی دارند و احساس خود بزرگ‌بینی زیادی می‌کنند.
-
افراد خودخواه و بهانه‌تراش
اغلب افراد خودخواه اهداف خود را نسبت به اهداف شرکت و همکاران در اولویت قرار می‌دهند. اگر برایتان سوال است که در مصاحبه چگونه به وجود این ویژگی در افراد پی ببریم، بهتر است از کارجو نسبت به پروژه‌های قبلی سوال کنید. در صورتی که بیشتر گفته‌های فرد پیرامون کارهایی بود که به تنهایی انجام می‌داده است و تنها خود را عامل موفقیت پروژه می‌دانسته است، این یعنی با شخصی خودخواه طرف هستید و بهتر است از استخدام او صرف‌نظر نمایید.
افراد بهانه‌تراش هم جزو افرادی هستند که مسئولیت‌های کارهای خود را بر عهده نمی‌گیرند و باعث دردسرهای زیادی در محیط کار می‌شوند. البته تشخیص افراد بهانه‌جو در مصاحبه کاری کمی دشوار است. برای پی بردن به این ویژگی در افراد بهتر است نسبت به کارهای قبلی از آنها سوال کنید و بهانه‌هایشان را برای ترک کار قبلی بررسی نمایید. در صورتی که فرد تمام تقصیرات را به گردن دیگران بیاندازد، یعنی شخصی بهانه‌تراش است. این افراد معمولا ترجیح می‌دهند پروژه‌ها را به صورت گروهی پیش ببرند تا در صورت شکست پروژه، بار مسئولیت را بر دوش سایر افراد بیاندازند.
-
افراد مقاوم به تغییر
افراد تغییرناپذیر از دیگر اشخاصی هستند که بهتر است در استخدام آنها دقت و حساسیت زیادی به خرج دهید. گاهی اوقات کارفرمایان به سراغ استخدام اشخاصی می‌روند که برای کار مناسب نیستند و به قصد تغییر آنها را استخدام می‌نمایند. چنین افرادی معمولا هیچ علاقه‌ای به تغییر پیدا کردن از خود نشان نمی‌دهند و تنها سبب اتلاف زمان و انرژی کارفرما و دیگر همکاران می‌شوند.
-
افرادی که مشکلات را بزرگنمایی می‌کنند
از دیگر اشخاصی که هرگز نباید استخدام کنید، میتوان به افرادی اشاره کرد که عادت به بزرگ کردن مشکلات دارند. این افراد معمولا دوست دارند از همه چیز مطلع باشند و اغلب خود سبب ایجاد مشکلات زیادی می‌شوند. چنین افرادی دائما به دنبال جلب توجه هستند و تمایل زیادی به سرک کشیدن در زندگی شخصی همکارانشان نشان می‌دهند. به عبارتی به جای تمرکز کامل بر روی کار، بیشتر بر روی مسائل حاشیه‌ای و کم اهمیت تمرکز می‌کنند و سبب حواس‌پرتی سایر کارمندان می‌شوند. برای همین بهتر است از استخدام چنین افرادی نیز خودداری شود.
جمع بندی
در صورتی که به دنبال نیروی کار جدید هستید، بهتر است از استخدام افراد خودخواه و بهانه‌تراش، افراد بی‌انگیزه، افراد فاقد تفکر انتقادی، افراد فاقد مهارت حل مسئله، افراد آموزش‌ناپذیر و افراد مقاوم به تغییر خودداری کنید. این افراد تنها سبب اتلاف زمان و انرژی شما می‌شوند و حیات کسب و کارتان را به خطر می‌اندازند. در صورت نیاز به راهنمایی و مشاوره در خصوص کسب و کار جدید می توانید با شماره های درج شده در سایت ایران بیزینس مستر تماس حاصل نمایید.
