واقعیت اینه که تجارت در حال تغییر و تحول بزرگیه و اگر شما بیزینس مدل کسب و کار خود را ندارید و یک دید 360 درجه به کسب و کار خود نداری به راحتی از بازار حذف میشوی بنابرین باید باید بیزینس مدل را یاد بگیرید و در کسب و کار خود آن را اجرا کنید.
پس باید چه کاری انجام بدیم که کسب وکار ما از رقابت جا نماند و رشد کند ؟
اگر کسب و کار را یک ساختمان در نظر بگیریم نقشه این ساختمان بیزینس مدل است.
حال فرض کنید بخواهید بدون یک نقشه مشخص یک ساختمان را بسازید احتمالا منابع خود را نمیتوانید به درستی مدیریت کنید و در مراحل ساخت دائما هر آنچه که ساختید را مجبورید تخریب کنید و آن را دوباره بسازید و این هم زمان اجرای پروژه را افزایش می دهد و هم به احتمال زیاد ساختمانی بی ریخت نا هماهنگ تحویل ما می دهد. که هیچ آن با هیچ چیز دیگیری در تناسب نیست.
دقیقا بیزینس مدل نقشه کسب و کار شماست کخه به شما این امکان را می دهد که با دید 360 درجه به تمام جوانح کسب و کار نگاه کنید و تصمیماتی مناسب را برای کسب و کارتان اتخاذ کنید تصمیماتی که میتواند به شما در برابر رقبای بازار مزیت بیفزاید.
تمام کسب و کار شما با نوشتن این 9 ستون شقاق و قابل درک خواهد شد.
علم بیزینس مستری به صاحبین کسب و کار های کوچک و متوسط کمک میکند در مدیریت و رهبری تسلط کافی پیدا کنند و بتواند سالیانه سه برابر افزایش دهد و آن را تثبیت کند
