استخدام در دوران رکود، یکی از چالش‌هایی است که اغلب شرکت‌ها با آن مواجه می‌شوند. در زمان بحران اقتصادی منابع شرکت محدود شده و استخدام افراد کاربلد و با استعداد سخت‌تر می‌شود. برای همین استخدام اشتباه هزینه زیادی را به شرکت تحمیل می‌نماید. به همین منظور ما قصد داریم در این مطلب در خصوص نحوه استخدام در زمان بحران اقتصادی صحبت کنیم و با بهترین استراتژی‌ها در این دوران آشنا شویم.
آیا میتوان از استخدام در بحران اقتصادی چشم‌پوشی کرد؟
صاحبان کسب و کار میتوانند استعدادهای مدنظر خود را همواره پیدا کنند. افراد با استعداد هم میتوانند شغل مورد نظر خود را به راحتی پیدا نمایند. با این حال استخدام در دوران رکود تنها به یک رویکرد متفاوت نیاز دارد. برخی مشاغل در بحران اقتصادی و رکود، فرآیند استخدام را متوقف می‌کنند و حتی به فکر تعدیل نیرو می‌افتند. این رویکرد اشتباه است و میتواند به ضرر شرکت باشد. چرا که در زمان بحران اقتصادی وضعیت بازار کار برای کارفرمایان بهتر می‌شود و شانس بیشتری جهت استخدام افراد مستعد و کاربلد پیدا می‌شود. در بحران اقتصادی، استعدادهای فوق‌العاده‌ای بنا به دلایل متعدد شغل فعلی خود را ترک کرده و آماده کار در مجموعه‌های دیگر می‌شوند.
9 استراتژی برای استخدام در دوران رکود
در این بخش به نکات و استراتژی‌هایی اشاره می‌کنیم که شرکت‌ها میتوانند از آنها جهت استخدام در دوران رکود استفاده نمایند.
-
اهداف شرکت را تجزیه و تحلیل کنید
پیش از هر چیز بهتر است از خود بپرسید که در حال حاضر شرکت در چه جایگاهی قرار دارد و قرار است به کجا برود؟ درک عمیق این موضوع به رهبران اجازه می‌دهد تا شکاف‌های مهارتی در نیروی کار فعلی را شناسایی کنند و بر اساس آن اولویت‌های استخدام را مشخص نمایند. با شناسایی شکاف‌های مهارتی میتوان کارکنان فعلی را در مناطقی آموزش داده تا برخی از شکاف‌ها را پر کنند. همچنین با این کار میتوان بودجه مناسبی برای پر کردن خلاءها اختصاص داده و شرح شغلی دقیقی از آنچه که مورد نیاز است، آماده کرد.
-
کارکنان فعلی خود را ارزیابی کنید
گاهی اوقات استخدام در دوران رکود اقدام درستی نبوده و به جای این کار میتوان از نیروهای فعلی شرکت استفاده کرد. پیش از استخدام بهتر است نیروهای فعلی مورد ارزیابی قرار بگیرند. یکی از مزایای خوب استفاده از نیروهای فعلی به جای استخدام پرسنل جدید این است که نسبت به عملکرد آنها در سازمان به خوبی آگاه هستید و میتوانید عملکرد آنها در موقعیت جدید را نیز ارزیابی نمایید. در صورتی که نیرو یا نیروهای فعلی شرکت حاضر به فعالیت در بخش‌های دیگر نیز باشند، نیاز به افزایش حقوق است که البته این امر اقتصادی‌تر از استخدام یک نیروی کاملا جدید است.
-
از روش‌های استخدامی مطمئن استفاده کنید
جهت درک بهترین روش استخدامی بهتر است در ابتدا استراتژی‌های استخدامی پیشین خود را مرور کنید و بهترین آن را در نظر بگیرید. هر چقدر روش استخدامی مناسبی را در نظر بگیرید، میتوانید با کمترین هزینه به بهترین نتیجه دست پیدا کنید. یادتان باشد که دوران بحران اقتصادی و رکود زمان مناسبی برای آزمون و خطا نبوده و باید به سراغ استفاده از روش‌های موثر رفت.
-
بر روی استخدام با کیفیت تمرکز کنید
استخدام در بحران اقتصادی به این معنی است که هر کاری که لازم است انجام دهید تا یک فرد موثر و کارآمد را استخدام نمایید. برای استخدام با کیفیت سوالات عالی بپرسید و تمرکز خود را بر روی موارد مهم قرار دهید. در صورتی که کاندیداهای استخدام الزامات مورد نظر را برآورده نمی‌کنند، بهتر است از آنها صرف نظر نمایید و منتظر بهترین و کارآمدترین نیرو بمانید.
-
نیروهای مستعد جدید را حفظ کنید
حفظ کردن نیروهای جدید، به خصوص نیروهای مستعد و کاربلد در دوران رکود امر بسیار مهمی است. برای همین هر کاری که لازم است جهت حفظ نیروهای جدید و حتی نیروهای قدیم انجام دهید. در این خصوص میتوان به در نظر گرفتن گزینه‌های کاری منعطف و ارائه پاداش‌های مالی و معنوی در قبال کار انجام شده اشاره کرد.
-
به کارجویان در خصوص امنیت و ثبات شغلی اطمینان دهید
در زمان رکود اقتصادی کارجویان به دنبال کار در مجموعه‌ای هستند که از امنیت و ثبات شغلی برخوردار باشد. برای همین جهت استخدام بهترین افراد باید به این موضوع توجه کرده و به آنها در خصوص امنیت شغلی اطمینان داد. پیشنهادی که در این برهه مطرح می‌شود این است که در جلسات مصاحبه حتما توضیحاتی در رابطه با آخرین موارد رشد و توسعه سازمان به کارجو ارائه نمایید. همچنین به چشم‌اندازها و اهداف سازمانی اشاره کنید تا کارجو متوجه اهمیت پیشرفت و توسعه در سازمان شود.
-
آماده دریافت رزومه‌های زیاد باشید
در زمان بحران اقتصادی باید آماده دریافت تعداد زیادی رزومه باشید و زیر ساخت‌های لازم جهت بررسی تمام رزومه‌ها را فراهم نمایید. هر چقدر تعداد رزومه‌های بیشتری را بررسی کنید، شانس بیشتری برای استخدام نیروی مورد نظر خود پیدا می‌کنید و هزینه استخدام کارمند بهینه می شود.
-
به آموزش در بدو استخدام توجه داشته باشید
در زمان استخدام در بحران اقتصادی به آموزش در بدو استخدام توجه داشته باشید. این یعنی به محض تایید نیرو و ورود او به شرکت باید آموزش‌های لازم را به او بدهید تا خیلی سریع متوجه خواسته‌ها و انتظارات مورد نظرتان شود. این کار باید در کمترین زمان ممکن صورت بگیرد تا فرد با بهره‌وری بالایی کار خود را انجام دهد.
-
یک گروه برای استخدام تشکیل دهید
ایجاد یک گروه برای کمک در یافتن بهترین نیروی کار میتواند فرآیند استخدام را آسان‌تر کند. شاید این کار در دوران رکود و بحران اقتصادی امر غیر منطقی به نظر برسد. اما شواهد حاکی از آن است که این امر میتواند به رشد شرکت هم کمک کند و به آن در خروج سریع‌تر از رکود اقتصادی کمک نماید.
جمع بندی
استخدام در دوران رکود و بحران اقتصادی، یکی از چالش‌هایی است که با کمک راهکارها و استراتژی‌هایی میتوان به خوبی از آن عبور کرد. استراتژی‌های زیادی در این خصوص مطرح است که در این مطلب به 9 مورد مهم از آنها اشاره داشتیم. با در نظر گرفتن موارد اشاره شده میتوانید بهترین نیروی کار را استخدام نمایید و شاهد پیشرفت و رونق کسب و کار خود حتی در دوران رکود باشید. در صورت نیاز به مشاوره در خصوص استخدام و فروش، کسب و کار خود می توانید با شماره های درج شده در سایت ایران بیزینس مستر تماس حاصل نمایید.
